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仙桃市洪淵澤水產養殖專業合作社

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地址:湖北省仙桃市西流河鎮土坑村


董事長簡介

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 做時代耕耘先鋒   當科技繁養楷模

    ——童國兵勞動模范材料二三事


童國兵,男,西流河鎮華嚴閣村人,現年41歲,中共黨員,仙桃市第九屆人大代表,仙桃市洪淵澤水產養殖專業合作社法人代表。他是一個地地道道的農民,憑著自己勤勞的雙手和聰明才智,艱苦創業,開拓視野,從無到有,從小到大,組建成立合作社,發展壯大,到2016年底,童國兵個人的基地養殖面積發展到3110畝,其中繁育面積500畝。


一、 棄商回鄉,扎根沃土

2002年之前,童國兵憑借著人年輕,思維敏捷,想象宏偉、遙遠,走向市場,闖蕩江湖。曾經開過小餐館,經營過小商鋪,長途販運過農副產品等等,由此逐年積累了一定的資金,也豐富了自己的欲望想象。2002年春節回家,經過反復考察,仙桃市是聞名的“魚米之鄉”,決定把發展的目光鎖定在家鄉“希望的田野上”,從事人工網箱養鱔。目標已定,說干就干。當年租用魚池10畝,插網箱180口,投資近10萬元。在喂養過程中,一步一個腳印,一點都不馬虎,扎實有序前行。由于精心呵護,當年獲利近10萬元,掘得了人生有價值的第一桶金。嘗到甜頭的童國兵,信心更足,目標更大。


二、 科技創新,效益倍增

通過一年喂養之后,在實踐中了解鱔魚一些養殖規律和習性,也了解市場消費者的一些規律;同時也了解一年段風險。風險之一,隨著人工網箱養鱔技術普及,參與養鱔的農戶越來越多,導致進苗難、進苗貴且質量沒有保障。帶著這個問題,查閱大量有關資料及信息,在市科協、水產局等部門的幫扶下,采取了走出去、請進來,潛心研究。2003年,調整思路,把一年段養殖,變為兩年段養殖。開始小面積嘗試,形成兩條腿走路格局,即當年養殖與兩年段養殖同步進行。這一年里,小心謹慎喂養,在專業技術人員的指導下,獲得了豐厚回報。一年段養殖和兩年段養殖形成了鮮明的對比。第一、錯開進苗時段,使進苗成本降低且質量好;第二、拉長喂養周期,黃鱔產量高,是一年段養殖的3—4倍;第三、可錯峰上市,賣出好價格,效益更高。


三、 傳經送寶,共同富裕

2004年初,鄉親們紛紛跟著童國兵學習網箱養鱔技術。有20多戶農戶200多畝面積插網箱6000口,童國兵手把手的教,從建池、插箱、進苗、預防、調水、喂養等全過程監管,一環扣一環,從不馬虎。由于措施到位、科學喂養、精心呵護。當年獲得了豐厚回報。養殖戶說,鱔魚在網箱里拱,錢往荷包里捅。童國兵深有感慨地說:一人富不算富,帶動鄉鄰富才算富。

這些年來,合作社參與到社會經濟建設中起到了橋梁作用。一人富了不算富。本著共同致富,不掉一人的宗旨回報社會。竹林一組張金國,是一個因病致貧的農戶。近兩年,通過童國兵帶著他養殖黃鱔,為他捐資,使他對未來充滿信心,已脫貧。何正想,沒加入合作社前,入不敷出,生活困難。加入合作社后,收入每年在五萬以上。還有何建國、彭建國、彭叢光等10多位農戶,通過養鱔,不僅脫貧致富,還住上洋樓、開上小車。

 

四、 共鑄團隊,創新發展

這些年來,在各級政府的關愛下,仙桃市洪淵澤水產養殖專業合作社得到了各級組織和相關職能部門的大力支持,回憶童國兵的發展歷程,從無到有,從小到大,從弱到強。從2002年到2015年,先后嘗試過不同的經營模式。很深的感受是,單打獨斗永遠都無法掙得市場主動權。2014年,童國兵成立了“琴聰家庭農場”。2015年4月,童國兵把跟著他從事黃鱔養殖多年的鱔農組織起來,成立了“國兵水產養殖專業合作社”。當時社員156戶,養殖面積4280畝。

一個合作社組建到成立,光憑一紙章程,一個名稱是不行的。必須要有凝聚力,向心力。合作社凝聚力、向心力是什么?利益共享是根本,民主制度是保障,作為合作社的組織者,服務先行,讓利于民,才能把人心聚起來。為社員(包括部分非社員)提供產前、產中、產后全覆蓋服務。

一是技術服務。首先是免費培訓,無償為社員和周邊鱔農開辦技術培訓班18期(次),先后培訓1800余人(次),贈發技術資料2000多份。全面推行“五統一”養殖行業標準,使學員達到學有方向、趕有目標、干有成效的目的,達到聽得懂、學得會、能操作,收到了立竿見影的效果。

二是供銷服務。合作社對社員實行種苗、飼料、藥品等生產資料零利潤供應。由于合作社統一采購,廠價進貨,減少中間環節,實現了零利潤供應直達農戶。價格比市場上要低5%,讓利銷售產生了巨大吸引力。在銷售上,合作社對社員實行銷售渠道共享。合作社按略高于市場的價格收購社員產品。合作社這幾年在童國兵的帶領下,多渠道、全方位為社員排憂解難,做他們的貼心人,解難人。先后為50多戶困難戶提供貸款擔保,幫他們融資,緩解了他們的燃眉之急。合作社從技術到資金到銷售,充分體現了合作社的優勢,使他們加入開心,合作社誠心,形成了上下聯動良好氣氛。


五、 黃鱔繁育,示范推廣

要想黃鱔養殖實現可持續發展,必須走自繁自養之路。一直以來黃鱔產業受苗種制約,做大但不能做強。帶著這個問題,開始萌發繁育念頭,2010年在市科協指導下,與楊代勤院士對接展開合作,潛心研究,開始黃鱔繁育的破冰之旅。童國兵始終堅信只要不放棄,一定會突破黃鱔繁育瓶頸。近幾年來,兩個繁育場在童國兵的帶領下,在各級組織和各部門的支持下,取得了很好的成效。到2016年,已發展鱔苗繁育面積500畝,繁育網箱1萬口,收獲黃鱔幼苗300萬尾。通過近六年種苗繁育的摸索,取得了突破性進展,為國兵水產養殖專業合作社今后可持續性健康發展奠定了堅實基礎。

展望未來,童國兵信心百倍,對未來黃鱔產業充滿希望。2016年底,我們在在科協、科技、水產等職能部門的推薦下。主動與上海農業科學院簽約,開展產學研推項目合作。一是實施50畝“黃鱔工廠化溫控繁育”技術,新建12個智能溫控大棚,開展四季立體滾動性孵化示范。二是實施180畝“稻鱔共作”模式,稻田不施化肥,不打農藥,施有機肥料,汞燈誘蛾,生物防治。三是實施擴規新增500畝繁育基地,掛繁育網箱8萬口,年孵化鱔苗3000萬尾。同時,在市委、鎮委、市局的大力支持和指導下,高標準植好樹,達到綠化、美化、亮化。按此規劃,一個標準化、規范化的生態、健康、安全、綠色的現代農業、產業園將呈現在人們面前。童國兵的目標是努力把國兵水產養殖專業合作社打造成為全國最大示范合作社,示范良種繁育場。這些年來在各級組織的關懷下,國兵水產養殖專業合作社得到了快速成長,也獲得了很多榮譽,對童國兵是極大的鞭策和鼓勵。

2016年正月初十,童國兵接受中央電視臺“新春走基層”欄目采訪,并在央視有六分多種的播放。鳳凰衛視、湖北電視臺、湖北衛視滾動播出,湖北日報、仙桃日報等多家媒體和網絡媒體紛紛轉載播報。

1、2013年被評為仙桃市“十佳致富能手”。

2、2014年被市科協授予“扎根沃土、辛勤耕耘”帶頭人。

3、2014年被評為仙桃市優秀農民企業家。

4、2014年被評為仙桃市鄉土拔尖人才。

5、2014年被評為仙桃市科協農村科普帶頭人。

6、2015年國兵水產專業合作社被評為仙桃市十佳經營主體。

7、2015年被評為仙桃市西流河鎮黃鱔協會會長。

8、2016年被選為仙桃市黃鱔養殖和繁育示范基地。

9、2016年被選為西流河商會副會長。

10、2016年10月被選舉為市人大代表。

農村沃土,前程遠大,童國兵同志正朝著農業現代化方向馳騁。


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